当前市场下，铝合金门窗厂家活下来、走下去的方法的几点思考：

1、减少产品，突出重点铝合金门窗产品，尽量减少产品在颜色、款式等上面的选择空间。

2、减少区域，将漫山遍野地跑，碰运气式的市场变为小范围精准开发客户、在小区域建设有完善的小网络。

3、减少客户，重点客户重点扶持，形成重点客户在小区域市场的绝对竞争力。

4、减少员工，特别是非一线员工(也就是管理与后勤员工)一定要少，压缩人工成本，让优秀的员工留下来领高工资。

5、减少库存，让资金活起来。让核心产品、拳头产品物料充足。

6、降价，当铝合金门窗厂家没有办法将产品做得与众不同的时候，厂家比别人有更高的性价比是做产品最后出路，也是唯一出路。

7、多想想用户，少想客户，只有用户买账，客户才会跟我在一起。客户把产品卖给用户的方法，远远比铝合金门窗厂家把产品卖给客户的方法重要。所有工作的重心在各个铝合金门窗专卖店里，而不是在工厂里。如果一个工厂的业务员老是盯着工厂，而不是在市场，不是在店里，不是在用户，就样的铝合金门窗厂家就永远不会成长了。

可能很多人反对小编的意见，认为本来市场不好，还拼命做减法，已经铺出去的样品怎么办?仓库里的库存怎么办?辛辛苦苦开发回来的客户说不要就不要了?尤其是降价，本来单就不够，还要降价?

很铝合金门窗厂家对降价不屑一顾，总以为自己是大师、是高手，还有的人天真的认为是竞争对手的恶意竞争搞垮了自己。有市场就会有竞争，即便是国企、是央企，也会面临竞争，如果别人降价活下来了，而我们没有，就只能说策略有问题。

总之，无论哪种领先战略，都需要聚焦，都需要少做一些。只有这样铝合金门窗厂家才能形成局部或相对领先优势。铝合金门窗厂家无法前进，正是由于负担太重。铝合金门窗厂家要轻装上阵，先要轻装。